倒産から年収1億円へ｜経営者として再起を果たした成功の秘訣：経営デザイナー「パブロ社長」のこれまでの歩み

「成功の秘訣を教えてください」と、経営者の方からよく聞かれます。

正直にお答えすると、お話できる「秘訣」は一つしかありません。最高の先生は、失敗でした。

これまでの23年

父から会社を継いだ時、売上は5,000万円でした。

そこから23年、コツコツ積み上げて、年商15億円までいきます。関連会社を5社ほど設立し、新卒採用には300名の学生が応募してくれる年もありました。社内から3名の社長を育てて独立させ、街を巻き込んだイベントも開催しています。

人生で掲げていた目標の8割は達成できたかもしれない。

そう思える時期もありました。良い車に乗り、寄付もし、家族にも事欠かない生活ができていた。社外からは「順調ですね」と何度も言ってもらえました。

ただ、内側にはずっと小さな違和感がありました。何かを取り違えているような感覚です。順調すぎる時期に、その違和感を言葉にする余裕は、僕にはありませんでした。

一夜で、すべてが消えた

人生はそう単純ではありませんでした。

最も信頼していた幹部社員に裏切られ、会社は倒産します。経営権、資産、家族の生活費まで、ほとんどすべてが一瞬で奪われました。詳しい経緯は別の記事に書きましたので、ここでは輪郭だけにします。

仲間だと思っていた人たちは、蜘蛛の子を散らすように去っていきました。「ほら、やっぱり」と思った人もいたでしょう。

メンタルが参り、メンタルクリニックに通うことになります。それまで「経営者は強くあるべき」と信じていた僕にとって、その通院は最初、受け入れ難いものでした。診察室に座っている自分を、別の自分が遠くから眺めているような感覚があった。

ただ、この時期があったからこそ、今の僕があります。経営者として、これほど自分の弱さと向き合った時期はありません。

失敗が教えてくれた、ものごとの順序

そんな時期に、ふと気づきます。

本当の財産は、お金ではなく「学び」と「仲間」だった。

お金や資産は、状況が変われば一瞬で消えます。年商15億も、関連5社も、まさにそうやって消えました。

けれども、これまで積んできた23年の経営の学びは、誰にも奪えませんでした。判断の場面で何を見るか、誰に最初に相談するか、どの順序で動くか。これらはスキルではなく、23年分の判断の積み上げです。

そして、表立たない場所で僕の話を聞いてくれる人は、確かに居ました。利害関係から離れた立場で、ただ話を聞き、こちらが結論にたどり着くまで待ってくれる。倒産前は、その存在の重さに気づけていませんでした。

順調な時こそ、その二つを意識して育てておく。今、後輩の経営者にお話できる中で、一番強くお伝えしたいのは、この順序です。

現在の僕

現在は、月100万円規模の仕事を続けながら、自由になった時間を学びに充てています。

• 1日10時間のインプット（2倍速で聞いているので、実質20時間分）
• 3〜4時間のアウトプット

「よくそんなに続けられますね」と言われることもあります。ただ、僕にとっては子供の頃にゲームに夢中になっていた、あの感覚に近いのです。集中している時間そのものが、苦ではありません。

仕事の中心は、経営に悩む方の話を聞き、視界を広げる材料を一緒に並べていくこと。答えを差し出すのではなく、その方自身が結論にたどり着くまで隣に居る、という関わり方です。倒産前の僕に欲しかった存在を、今度は僕が誰かのために提供する。そんな働き方を選んでいます。

次の目標は年収5,000万円、その先に年収1億円があります。過去に培った目標達成のスキルと、倒産を通じて学び直した「順序」を、今度は取り違えないように使っています。

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これから出会う方へ

プロフィール記事として、最後に少しだけ書かせてください。

経営者として日々頑張っている方の気持ちは、僕自身の体験から想像できる範囲で、わかるつもりです。

• 資金繰りに奔走する日々
• 社員のやる気が思うように上がらない苦しさ
• 自分の給与を抑えて社員に回す責任感
• 誰にも認められない孤独感
• SNSで眩しいキラキラを見たときの、焦りに似た気持ち

これらは、僕も通ってきた道です。今でも、その時の感触を鮮明に思い出せます。

ただ、その経験のおかげで、今は静かにこう言えます。順番さえ取り違えなければ、変われる、と。

このサイトでは、その「順番」について、これから少しずつ書いていきます。経営者として歩む道のりで、いつかどこかで、お役に立てることがあれば嬉しいです。

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